他告诉记者，安徽现在东阳很多红木家具企业在自己的企业都有展示中心。

特别到了这一两年，省能省煤国内制造成本上涨，市场不景气，国内国外同样难做，要想两者兼具比以往更难。而像楷模、源局慕斯的直营店因为配股的模式，源局员工就是老板，这样培育出来的店面其实和经销商经营的模式相差无几，员工更有积极性，再加上楷模、慕思都及时培训员工，这样直营店团队的整体战斗力就很强。

召开要说这条腿还得从2008年的金融危机说起。再比如，年全能力近两年有些工厂开始做电商，寻求线上线下的突破，电商也被誉为企业多条腿中的一条腿。经过一两年的发展，炭保这部分直营店却逐渐成为了老板的心结，炭保亏损非常严重，甚至直接影响到企业的整体资金链，导致到了今年企业出现资金运转困难的境地，让这位老板困恼不已。

直营店这条腿2013年左右，供和工作笔者曾采访过一位家具老板，供和工作其经营的品牌在粤派家具中属标杆企业，也正是在那一年，其曾一口气接下了全国几十家由于经销商经营不善而面临倒闭的店面，转原本的经销商代理为工厂直营店一方面几十家店面不是小数目，储备倒闭必然影响到品牌整体的布局，再者卖场也要求工厂接过店面继续经营，于是这位家具老板便一口气都接了下来。

很多直营店的团队都是临时组成，建设而且上城杀敌的能力很弱，积极性也比较差，根本没办法跟市场上经销商开的店面抗衡。

在业界，安徽直营店做得较好的公认是楷模、慕思，相比别的家具企业，这两者能真正运行直营店的原因在于其直营店存在的配股模式。他与浙江省工艺美术大师郭向峰是表兄弟，省能省煤不跟剧组的日子里，他基本上在郭向峰的厂里精进雕刻技艺。

为此，源局剧组美术组一次次比对调整，确定最终的美术设计方案。潜心两年纯手工制作《封神》木雕东阳打造龙德殿的木雕工程落幕后，召开部分木雕工匠回到东阳，吴向平等留守人员继续从事其他木雕工作。

2018年春节刚过，年全能力吴向平和王洪群便启程前往青岛，同行的还有40余位东阳木雕工匠。吴向平表示，炭保他非常理解剧组抠细节，炭保影视道具与工艺品不一样，更注重审美，就拿这些柱子来说，图案、纹样必须符合商周时期的风格，还得跟背景和谐融合，每个图案都牵一发而动全身，直接影响观众的视觉体验。